Spiegel

"De wereld heeft ondernemers nodig die durven te voelen. Niet omdat echtheid winst oplevert, maar omdat leiderschap begint bij zelfkennis. Te veel mensen denken dat persoonlijke ontwikkeling iets is voor in het weekend of tussen afspraken door. Maar als jouw bedrijf een verlengstuk is van jou, dan stroomt alles wat jij niet verwerkt door in je organisatie. Dat geldt voor je onzekerheid, je bewijsdrang en je oude pijn. Het sijpelt door in je beslissingen, in je team en in de cultuur die je creëert."

Dit citaat komt uit het prachtige boek 'Spijt vrij ondernemen' van Emma Hafkamp.

Ik ben zo vrij om dit niet alleen op ondernemers, maar ook op leidinggevenden binnen het publieke domein van toepassing te verklaren.

Want na ruim 20 jaar durf ik wel te zeggen dat heel veel managers en leidinggevenden die ik ontmoet heb, precies dáármee worstelen:

'Zonder mij wordt het een zooitje'
'Ze moeten gewoon doen wat ik zeg'
'Ze moeten gewoon meer initiatief nemen'
'Ze moeten gewoon niet zo zeuren; ik heb het al druk genoeg'
'Ze hebben gewoon de verkeerde werkinstelling'
'Ik ben eindverantwoordelijk voor alles dat goed én fout gaat'
'Ik schiet in de kramp wanneer er onverhoopt iets misgaat'
'Als ik zwakte laat zien, lopen ze over me heen'
'Het lijkt wel alsof ze allemaal van suikergoed zijn'
'Even een tandje erbij is niet meer dan normaal'

De hiërarchische en/of controlekaart wordt dan eerder wel dan niet gespeeld. Met op z'n minst een mega-energielek voor alle betrokkenen tot gevolg. Alsof er onbewust een sh*tload aan zand tussen de raderen gesmeten wordt en iedereen zich afvraagt wie dát nou weer gedaan heeft.

Met vaak als reflex dat jij als leidinggevende nóg harder gaat werken, controleren, fixen en punaises poetsen.

Herkenbaar voor jou als leidinggevende?
En welk aandeel heb jijzelf daarin? Of ligt het echt alleen maar aan 'ze'?

Wanneer je klaar bent met afschuiven, bereid bent die spiegel te pakken én voelt dat het anders zou moeten kunnen, maar je weet nog niet precies hóe, laat het me weten. Ik help je graag.